一是在减负增效上下功夫，处理好“减负”和“不减责”之间的关系。牢牢树立“重实干重实绩、敢担当勇担当”的鲜明导向，明确了基层减负减的是负担、不是责任的发展思路，研究制定了《减负重点工作责任事项分解表》，明确责任股室、责任人、具体措施及完成时限。结合实际采用个体工商户连片属地管理，单位纳税人事务分行业管理、风险管理分级应对模式，对于不需要核实的数据，集中管理分析处理，根据分类分级管理的工作要求，将风险应对人员适度集中，专职应对中、高风险。注重激发队伍活力，营造想干事、能干事、干好事的工作氛围，力促基层税务干部有精力、有时间、有空间优化工作流程，提升工作质效。

　　二是在统筹协调上下功夫，处理好上级督导和基层承办之间的关系。坚持指标数量只减不增原则，完善考评体系，县局能接承的指标绝不延伸基层，强化结果导向，确保工作不漏、质量不降、责任不变。同时，强化各职能部门统筹指挥作用，如凡是减税降费各项工作统一由减税办进行任务分解，并与减税降费各成员单位充分沟通后进行布置，避免多头下达任务、多次发文的情况，并开展一体式督查，各业务股室不得自行开展对相关工作的检查，避免了多头督导检查问题。2019年上半年，该局绩效考评暂居全市税务系统第一。

　　三是在作风转变上下功夫，处理好制度和实际之间的关系。把基层干部的真实感受作为衡量减负成效的根本标准，精简工作会议，将考核比重向实绩倾斜，除了保留必要的工作档案，不要求事事留痕、处处留痕。办公室从源头把控，可发可不发的文件、资料、通知一律不发。严格会议审批，减少单项业务性、日常事务性会议数量，领导带头开短会、讲短话。积极削减对基层的重复性考察调研，把更多的精力放在为基层服务，为纳税人服务上面。2019年上半年，该局制发文件56份，召开会议27个，均未超出计划数量。（夏邦晟）