近年来，为进一步完善干部日常考核和日常监督，大方县委组织部以“1234”工作机制为抓手，建立干部业绩档案，激励干部善作为、真作为，激发干部主动履职的积极性，强化干部的责任意识和底线意识。2018年以来，共开展各类考评8次，表彰优秀6人。

　　建好“一套体系”。制定《股级及以下干部“双考双评双挂钩”差别化考核管理实施细则》，建立从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治才能、政治自律5个方面，由德、能、勤、绩、廉五大项组成的干部考核指标体系，设定8种支持鼓励干部做到的正面标准和15种日常工作、学习和生活中干部不应当发生的负面清单。坚持分类管理、一人一档，平时记录、季度对账、年底核账，全程纪实记分管理，为组织管理干部找准抓手。

　　划好“两条准线”。划好“正面标线”，将“两个维护”“四个意识”“四个自信”等政治标准量化，包含干部积极参加“三会一课”等组织生活、认真完成组织交给的各项任务、加快推进中心工作中担当作为等，体现在工作名列前茅、经验发言、交流推广等正面事项，确保正面标准“具体化”。2018年以来，共推荐8名优秀干部到上级部门跟岗学习。划好“负面红线”。把必须守住的一些底线工作、日常行为规范作为考核干部的指标，包含理想信念缺失、政治立场动摇、道德行为不端等事项，细化为“随地吐痰、乱停乱放、迟到早退、婚丧嫁娶大操大办”等负面红线，确保负面清单管理“实效化”。

　　用好“三把标尺”。用好分类考核“标尺”。运用按类分组，分类评比的考核办法，在工作实绩目标设置上，因部门的不同而设立不同考核指标，使考核更加科学。在评定考核等次时，对同一考核类别内的股室进行横向比较，纵向分析。用好动态考核“标尺”。对年度主要工作目标、阶段性重大决策部署、部门重点工作和领导批示要求等工作进行动态跟踪，按照“一月一清单、半月一督办、一月一调度、一季一公示、一年一测评”的跟踪管理机制，把过程管理与结果管理结合起来，确保各项工作的全面落实。用好实绩考核“标尺”。根据年初下达的目标任务，各考核主体严格对干部进行“百分制”评价，由班子成员及其他副科级干部、股级及以下干部和社会公认度评价，分别按照30%、50%、20%的权重进行量化打分，对综合得分在90分以上的评为“优”等次，80分—90分的评为“良”等次，60分—80分的评为“中”等次，60分以下的评为“差”等次，确保考核评分全面、客观、公正、准确。

　　做好“四个结合”。考核结果与干部使用相结合，把考核结果同组织对干部的选拔任用紧密联系起来，根据考核排名情况，对考核突出者，优先向部委会推荐作为提拔干部人选，真正实现能者上。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理，真正实现庸者下。考核结果与评优选先相结合，通过考核，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，使考核结果切实起到鼓励先进、激励后进的作用。考核结果与经济待遇相结合，根据综合考核等次，计发相关奖励，发挥考核杠杆作用和管理功能。考核结果与自我完善相结合，根据考核结果，发现干部自身存在的不足，并对其素质构成进行分析，本着缺什么补什么的原则，因人施教，分层次和类型对干部进行有针对性地培养教育，提高培训效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。