文/当代贵州融媒体记者 蒋洪飞

　　阿星，原名余光茂。顾客称其美发师阿星，员工称其余老师。在厦门搞了三年美发后，于2000年返回家乡创业，在遵义县城（现为播州区）开店“剪发城”。从15个平方2个座位，开到现在全遵义有10多家连锁店。从当初1个人既当老板又当员工，发展到最多时300多员工。

　　最让阿星自豪的，还是18年来，他培育了800多名学生。除了还留在身边的100名员工外，其余700人都在从事美发美容工作，其中100多人当起了老板。

　　用心关爱 把员工当成自家人

　　“800名学生都来自贫困家庭，如今平均月工资至少5000元以上。”9月13日，阿星接受采访时说，一直以来，他都给自己的学生提出奋斗目标：“留在城市，买车买房。”

　　为了留住中层骨干员工，也鼓励这些学生们努力工作。阿星从2014年起，开始为员工买房。“公司出首付30%，并全垫资装修。”这些资金从员工每月工资中扣抵。

　　来自平正乡团结村的雷未连，因为父亲肝硬化，家境贫寒。当年考上贵州师范学院，都因为交不起学费没有念上大学。

　　跟着阿星学了1个月美容，第二个月工资就有1000多元。“6000元一个月的工资差不多拿了有5年了。”26岁的雷未连说，开始还是很后悔没有能上大学，后来收入稳定，家庭也慢慢走出困境，心情也舒畅了许多。

　　“但还是没有结余，收入大部分给了父亲医药费。”每次住院，给公司借医药费，然后每月工资慢慢还。

　　2016年初，阿星给员工在阳光花园买了19套房子，其中雷未连也得到了人生第一套房子。“91个平方，马上就要装修了。”雷未连除了开心，就是感激。

　　像雷未连这样的例子还有很多。十多年来，阿星帮助了无数个需要帮助的员工，在阿星看来，他们都是自己的家人，给家人帮助和温暖是理所当然的事。

　　2014年到2016年，阿星一共给员工垫资买了30套房子，并陆续开始装修。

　   不忘学习 和员工一起共进步

　　“要在美发美容行业立足，就需要不断的学习，尤其是发达地区的经验。”阿星学习美发从厦门到上海，还到过日本。“这些年重点转型学习经营管理。”

　　2003年，阿星组织了31个学生去上海富康公司学习美发，一次性交了学费13.8万元。去时阿星给学生们说好了，学成回来，愿意留下来的学费在工资里扣除，要自己出去创业的把学费交了就可以走。

　　“留下23个跟着自己干，有些一直干到现在。”在上海学习的同时，阿星就已经着手扩大门面。“从40个平方扩大到120个平方。”

　　生意瞬间火爆了，每天理发美发的都要排队。员工从23名增加到100多名，在仁怀、金沙等地也开起了5个分店。2011年，阿星开始从之前单一的美发，逐步转型干起了美容和日化。

　　“这些年也是几起几落。”阿星说，大规模开店，管理不善，倒了一些。“但是总结经验，重新学习，倒了又重开。”

      设“孝心奖” 全员股东齐分红

　　每年阿星都要组织员工和员工父母吃年夜饭，还专门设置了孝心奖。“去年奖了5个人，每人6000元。”阿星说，这个奖给员工，但钱打给父母，这既是对孩子的一种鼓励，也体现对员工及家人的关怀。

　　公司还实施全员股东制，每个员工每月都能分红。“纯利润的30%，按照工作业绩全部分给员工。”阿星说，舍不得钱给员工开工资的，肯定成不了好老板。

　　今年9月1日，遵义600平方的美容店开业了。加上之前在仁怀和南白开的4个大店，运营的有5个大店。“年底，在南白再开一个800平方的大店。”阿星的大店转型模式正在进行时。

　　事业在稳步推进，而阿星最自豪的还是这些年他培养出来的学生们。跟他学美发的300多学生，有50多人自己开店当老板；学美容的400多学生，也有70多人开店。

　　“800多名学生都在从事美容美发工作。”阿星高兴地说，孩子们当初来当学徒都是家里穷和对这份职业的喜爱，如今都有一技之长，成了“手艺人”，也有了稳定的收入。