新冠肺炎疫情发生以来，郑传玖比往常更忙碌了。

　　面对国外订单的大幅缩减，郑传玖不仅要在广州、深圳等地联系经销商，调整企业销售方向，调动公司员工开足马力，把停产半个多月的损失弥补回来，还要履行人大代表的职责加紧调研。

　　“我们公司这些年在贷款、厂房、用工、证照办理等多方面都得到了政策支持，一直处于稳步发展中，年产吉他60万把，产值3亿多元，吸纳600余人就业，120多名贫困户在公司务工实现脱贫。”郑传玖说，面对疫情，公司做好应急预案，在当地党委政府的支持下，成为吉他园区第一家复产复产的企业，通过及时联系国内商家，将公司40%外贸产品转为内销，目前产能已经恢复了70%。

　　担任全国人大代表后，郑传玖更加关注和他一样白手起家的中小企业。这一年来，数十次召集园区企业座谈，听困难、找短板、精研判、谋共识，对未来的发展方向重新梳理和定位。

　　今年两会上，郑传玖准备提出关于扶持发展全国中、小、微企业的建议。“特别是在这次疫情中，我发现中、小、微企业抗风险能力很差，不少企业因为贷不了款，面临倒闭。如果这些企业都发展好了，就有更多乡亲在家门口找到工作，有稳定的收入。”

　　郑传玖建议，由政府相关部门设立专门机构为小微企业排忧解难，建立小微企业孵化园，让有实力、有市场竞争力的企业入驻产业园，帮助小微企业解决建厂难的问题，并推行部门挂帮企业制度，形成“部门精准帮企业，企业精准帮贫困户”的方式助推脱贫攻坚工作。

　　通过调研，郑传玖对吉他产业的发展也有了新的想法。 “我以前一直觉得公司一如既往做好吉他代工就可以了，发展也比较稳定。现在看来并非如此。”郑传玖说，生产100把代工吉他的利润抵不上国外一把品牌吉他的利润，而且完全依赖国外订单，像今年这样受疫情影响，没有了国外订单，生产发展就会受限。

　　为此，公司产量达到峰值后，郑传玖决定不再继续扩产增产，而是将重心放在打造自主品牌上。“只有发展好自主品牌，我们的产品才能在市场上立足，提升话语权和持续竞争力。”郑传玖说。

　　去年全国两会结束后，郑传玖引进了优秀制琴师团队，建成了公司首条纯手工吉他制造线，创建了高端品牌“萨尔斯吉他”，并在世界级影响力的音乐产品展览会上，赢得了来自全球的古典吉他爱好者的一致好评，也在国内吉他市场有了一定的知名度。

　　神曲公司的这一转型升级，也成为疫情中开拓国内市场的敲门砖。目前，公司已有三个自主品牌，虽然产量仅占总产量的5%左右，却距郑传玖“把自主品牌的吉他销往全球，带动吉他产业园更好发展”的梦想近了一步。

　　“现在是发展的好时机，人流、物流、资金流和关注流都不断涌入正安吉他工业园。今年，我还会提交将正安吉他产业园建设成国家级文化产业示范园区的建议，园区其他企业也应该把握机遇，提升自身能力，凝聚起产业发展的共识和合力，把正安吉他以生产为主打造成整体文化产业，推动产业创新发展。”郑传玖说。

　　贵州日报当代融媒体记者 钱诚

责任编辑 阮丹