采样，带领院感专职人员去对消毒后的隔离病房进行样本采取，查看是否符合继续使用要求。

　　梳理，完成第一季度重点部门院感质量检查的汇总、反馈工作。

　　检查，对近期搬迁至儿科大楼的手术室、儿科运行情况进行现场查看。

　　……

　　这是遵义医科大学附属医院院感科主任邱隆敏4月8日一天的工作行程。

邱隆敏对隔离病房护士进行培训

　　贵州疫情防控工作取得积极成效后，邱隆敏的工作重心，也逐渐从“抗疫”转移至医院的正常工作开展。

　　“回想起疫情刚刚爆发的那段时间，工作不分白天黑夜，整个人神经前所未有的紧绷。”

　　1月20日到23日，短短3天时间，随着疫情的迅猛发展，遵医附院发热门诊的就诊病人数越来越多。

邱隆敏对援鄂医疗队员进行培训

　　不管是预检分诊、发热门诊的设置还是医护人员的配置，都已经远远不能满足疫情防控的需要。

　　“改建发热门诊和隔离病房已经迫在眉睫！”

　　在院领导的统一部署下，邱隆敏带领院感团队按照“三区两通道”标准，因地制宜制定、完成了全院规范预检分诊、改建发热门诊和隔离病房等重要工作。

　　如果说布局流程、病房改造是防控工作的“第一道关卡”，那么规章制度的制定则是防控的“路线图”。

邱隆敏指导隔离病房做好终末消毒

　　“以前从来没有应对过这么严重的疫情，大多数医护人员缺乏相关的防控知识，我们必须要事先为临床医护人员制定各种感染防控制度、工作流程。”邱隆敏说，只有形成制度化流程，才能最大程度、最高效率地在全院范围内做好院感防控。

　　从防护服怎么规范穿、脱，到医疗废物如何转运、病人的标本怎么运送，再到隔离病房空调如何管理等等，每一个细节邱隆敏都严格把关，“任何一个环节出错，都有可能导致难以想象的后果”。

　　针对这次的疫情防控，遵医附院从无到有，从简到繁，建立了40多个规章制度和操作流程。

　　“院感无小事、我们必须事无巨细。”这是邱隆敏时常挂在嘴边的一句话。

　　令则行，禁则止。有了制度，必须要让人知晓，才算真正发挥效用。

邱隆敏对医院预检分诊流程进行检查

　　疫情防控期间，邱隆敏和他的团队在全院范围内开展了包括医生、护士、后勤、保洁、保安、护工、驾驶员等针对不同人群的院感培训，大大小小共50余场。

　　为了确保大家都能规范执行各项章程，院感科成员活跃在医院的每一个角落，他们用双脚丈量着医院的每一个高风险科室。

　　“个人防护做好了没有？感染防控执行到位没有？这段时间以来，排查院感的风险和隐患成了我工作的重中之重。”邱隆敏说，最忙的那段时间，平均每天能走2万多步。

　　过程艰苦，成绩喜人。在邱隆敏的带领下，院感科真正做到了全员培训无死角，实现了遵医附院医护人员“零感染”，起到了为全院疫情防控保驾护航的关键作用。

  【记者手记】

　　在全国防控工作取得积极成效、疫情形势出现积极变化的情况下，医院感染风险仍旧无处不在、无时不有，一个流程、一个环节的小疏忽，都可能引发院感大事件。

　　“院感无小事”，这不是一句轻描淡写的空话，它需要更多像邱隆敏一样的“院感人”孜孜不倦、锲而不舍地去实践，需要不断地培训、防控、督导，将感染的萌芽扼杀在“摇篮”里。

　　院感的责任重于泰山。院感防控不仅是院感科一家的责任，更是需要所有科室认真落实的义务。

　　细节决定成败，在这场没有硝烟的战争中，将工作做细做实，才能保证疫情防控工作扎实有效。

　　文/贵州日报当代融媒体记者 周雅萌

责任编辑/阮丹