编者按：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，茅台集团主动适应新时期党建工作新要求，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”，做足酒文章、扩大酒天地，创新打造“五心”茅台党建品牌，红心向党讲政治、忠心报国担使命、匠心强企谋发展、初心为民践宗旨、仁心铸梦促跨越，以党建新模式引领茅台腾飞。为此，贵州日报当代融媒体集团特推出“五心茅台”系列专题。

　　今年5月，贵州茅台上榜“BrandZ 2019最具价值中国品牌100强”第5位，相比去年上升3位，品牌价值年度增长率达58%。10月，茅台作为中国16家公司之一，上榜《财富》2019全球未来50强。相比品牌价值，资本市场对茅台的预期显得更加热烈——11月19日，贵州茅台盘中股价达到每股1241.61元的历史新高点，今年以来涨幅达到111.78%；11月21日，贵州茅台A股流通市值超过中国工商银行，跃居沪深两市首位。

　　茅台集团的强势崛起，创造了让业界叹为观止的“茅台现象”。

面向世界，打造一流酒企。图为茅台镇1915广场。（贵州图片库供图）

  “五心”校准信念标尺

　　“没有党的坚强领导，没有党员干部职工的不懈奋斗，就没有茅台今天的辉煌。”茅台集团党委书记、董事长李保芳多次强调：加强党的建设是新形势下做强做优做大做久茅台，坚守民族品牌“根”与“魂”，打造“千亿茅台”的不二法宝。

　　一以贯之地坚持党对国有企业的领导，是茅台人最大的共识。今年以来，茅台集团全面推进党的建设新的伟大工程，创建“五心茅台”党建品牌，坚持红心向党讲政治、忠心报国担使命、匠心强企谋发展、初心为民践宗旨、仁心铸梦促跨越，让党的建设与生产经营发展互促共融，茅台呈现出崭新的发展势头和进步姿态。

　　“茅台是党领导下的改革发展的直接受益者，茅台发展历程的本质，就是坚持党的领导、加强党的建设。”李保芳说，茅台所有人都应从讲政治的高度，以感恩之心和绝对忠诚，把茅台这个品牌维护好、呵护好。

　　思想是本，行动是形，本正则形立。一直以来，茅台集团党委始终坚持党对企业的领导不动摇，用思想自觉引领行动自觉——

　　从全面完成党建入章、双向进入、交叉任职领导体制，修订完善党委会、董事会、经理层会议事规则，严格党委前置程序要求，到建立公司及领导班子成员底线清单、职责要点，用清单督责，茅台集团党的领导体制机制不断健全，管党治党从宽松软走向严紧硬。

　　从成立5大管理委员会在重大事项与关键环节为公司党委提供决策参考，到定期听取研究生产、营销、建设、环保、安全等生产经营重大事项，推动公司全面、平衡发展，茅台集团党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题得到根本改观。

　　从深入推进领导干部利用茅台酒谋取私利问题专项整治、审计揭露问题、环保督察整改等重点工作，到聚焦“不忘初心、牢记使命”主题教育发现问题抓好整改落实，为集团广大党员干部荡涤了作风之垢、补足了精神之钙、把稳了思想之舵，为企业平稳发展提供坚强政治保障。

　　把方向、管大局、保落实，把党建工作作为统领一切的核心，这不仅是茅台打造中国特色现代国企治理模式的努力方向，也是茅台在现代企业制度建设和品牌文化创新上的决心。

  创新构建大党建格局

　　“党建是第一抓手，产销是第一要务，增速是第一目标，效益是第一尺度。”茅台集团党委班子始终以政治定力增强工作定力，时刻将党建工作放在心上，将生产经营扛在肩上。

　　为此，茅台集团自去年建立以集团党委副书记、纪委书记加3名总经理助理共同组成“2+3”党建工作专班，进一步完善有力有效的专职专责制度，提高牵头协调、统筹推进的规格和水平。

　　“‘2+3’党建工作专班，体现了集团党委对抓好党建工作的重视和决心。”茅台集团党委副书记王焱说，按照党委统一领导、专班统筹部署、部门分头落实的思路，党建各项工作安排更细、更实，系统性、前瞻性和科学性进一步增强。不仅在集团体制机制上创新，茅台集团还不断优化工作方式方法，以“党建+”构建茅台“大党建”格局。

　　——“党建+项目”增强企业发展后劲。实施规划建设三年行动计划，打造一批符合茅台品牌形象、适应战略需求的精品工程、阳光工程、廉洁工程。

　　——“党建+工匠”增强核心竞争力。以崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒的质量理念，通过工匠精神培育党建品牌，以匠人匠心酿造好酒。

　　——“党建+智慧”增添发展新动力。以推进智慧茅台工程建设为契机，整合线上线下党建资源，深入推进党建信息化深度融合。

　　——“党建+文化”提升企业影响力。以品牌力量引领文化茅台建设，开展“同心同德同向行、共筑共建共同家”系列融合共建活动，着力培育干部队伍的思想认同、文化认同、感情认同，真正做到一家人、一条心、一股劲。

　　——“党建+扶贫”履行国企责任。通过“60·48”工程（茅台集团60个基层党组织结对帮扶道真自治县48个贫困村）精准帮扶道真自治县，加大对仁怀市乡村发展的支持力度，持续广泛开展“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动等捐资助学活动，展现大品牌大担当形象。

　　如今的茅台，正以绣花功夫着力构建“大党建”工作格局，确保党建工作落细落小落实。

  凝心聚力迈向千亿集团

　　作为企业改革发展的压舱石和动力源，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　今年以来，茅台集团党委始终秉承“国家强、茅台兴”的发展理念，坚持将“爱我茅台、为国争光”的企业精神根植于广大干部员工心中，牢牢抓住“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求，在加强集团管控上下功夫，紧盯薄弱环节，创新工作思路，优化工作机制，推动集团跨越式发展。

　　茅台集团坚持党管干部、党管人才原则，加强党员领导干部主题教育，完善选人用人制度，规范干部选拔任用程序，着力培养忠诚、干净、担当的干部，让真正想干事、能干事、干成事的人不断充实到领导干部队伍中，成为企业发展的中流砥柱。

　　特别是对于年轻干部的培养选拔，制定《关于大力开展优秀年轻干部培养选拔工作的方案》，同时自今年10月开始建立优秀年轻干部信息库，集团公司党委每年还将对优秀年轻干部培养选拔工作进行统一研究部署。

　　有 序 推 进 主 题 教 育 、 党 委 巡察、机构改革、干部培养选拔等工作，进一步激发队伍活力，增强发展动力，酒香、风正、人和的理念愈加深入人心，茅台持续稳定健康发展的政治生态和发展环境得到了持续改善。

　　据茅台集团2019年1—9月经济运行分析数据显示，今年前三季度茅台集团实现工业总产值同比增长15.7%，完成年度计划的71.2%；营业总收入同比增长16.8%，完成年度计划的70.9%；净利润同比增长19.5%，完成年度计划的73.1%；上交税金同比增长19.4%。值得注意的是，茅台不断加大“瘦身”力度，超过四分之一的经销商被取消资格，年底前全面完成31家亏损、微利、“僵尸”子企业清理整顿，并对四、五级公司彻底清理撤并、不再保留，实现主业实力更强，经营活力更旺的目标，品牌含金量不断提升。

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。找准突破口和着力点，把党建责任扛在肩上，茅台集团用绣花功夫推动工作落到实处，将党建工作软指标转化为改革发展硬实力，以高质量党建助力高质量发展，稳步迈向千亿级集团。

文/贵州日报当代融媒体记者 张恒

责任编辑/周梓颜