有基层干部反映，平时工作中经常会遭遇“能者多劳”陷阱，即，能干的人做事多、劳累多，但并未“多得”。“多劳而不得”一定程度上会导致“不能而不劳”“能而不劳”。究其根源是因为岗位履职清单不准、正向激励力度不够、负面约束保障不严、容错纠错机制不实，干多干少待遇一个样等。

精准岗位设置。坚持事职相符，健全机构岗位精准定位机制，精准分析岗位性质、任务大小、难易程度、责任轻重以及所需资格条件，科学设置机构数量、岗位职责、资格条件，健全岗位说明和履职清单，切实减少职责交叉、杜绝岗位闲置、防止分布失衡等问题，打破“多劳”“少劳”制度壁垒。

强化激励关怀。坚持激励优先，健全薪酬奖励常态优化机制，通过工资晋档、定期奖励、职级晋升、岗位提拔等有效途径，完善干部表彰奖励、人才培养、谈心谈话、定期慰问、生活关怀等激励机制，切实从干部的思想、心理、工作、生活给予关心关怀，真正让“苦干实干”者有实惠、受鼓励、得重用，激发“多劳”积极性，树牢实干导向，营造创先争优、苦干实干的干事氛围。

严格惩戒约束。坚持管理从严，健全绩效考核结果运用机制，发挥平时监测作用，通过每月小结、季度监测、半年评估、年终考核等持续性管理监督的考核措施，考准考实干部实绩，对存在问题的及时提醒帮助，对能力不足的加强培养，对不胜任、不称职的视情况进行组织调整，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，提升“不劳”惩戒力度。

切实容错纠错。坚持管理从严，健全容错纠错长效运行机制，做到“两个维护”“三个区别开来”，出台正面负面清单，厘清“可容”边界，设置“不容”底线，强化“纠错”力度，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，对失误错误及时采取补救措施，帮助干部汲取教训、改进提高、纠正方向。（作者单位：遵义市红花岗区委组织部）

作者 严成江

编辑 李坚

二审 孙蕙

三审 杨惠