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贵州财经大学:以“人才强校”战略构建人才工作新格局

近年来,贵州财经大学认真贯彻落实中央、省委关于人才工作各项部署,始终坚持党对人才工作的全面领导,围绕“四新”主攻“四化”,立足服务地方经济社会发展,牢固树立人才是第一资源理念,大力实施“人才强校”战略,深化人才体制机制改革,聚焦人才引、育、用、留“四大工程”,努力营造“近悦远来”人才生态聚天下英才,开辟引育并举新路径激励人才,搭建干事创业广阔平台成就人才,着力培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,为全面建成有特色高水平财经大学建设目标提供智力支撑。

 

坚持党管人才

构建人才工作新格局


坚持党管人才原则,强化“一盘棋”思维,构建党委统一领导,组织部、人事处牵头,有关部门各司其职密切配合的人才工作大格局,切实将人才工作的各项政策红利细化实施,扎实推进人才队伍建设。


强化政治引领。认真贯彻落实学校领导联系服务专家、学者、青年教师工作机制,深入人才队伍,对其政治上积极引领,思想上主动引导,工作上创造条件,生活上关心照顾,引导人才不断增强对党的认同感、向心力和凝聚力。


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贵州财经大学党委书记战勇与学院领导专家交流座谈


科学制定规划。结合学校“12+1+N”的学科整体战略布局,推动以“经管”类学科为主体,以“理工”类学科、“文法”类学科为两翼,以社会学、教育学、艺术学、体育学、新闻传播学等为特色的“一体两翼”多学科协调发展体系,科学制定“十四五”人才发展规划,持续提升人才集聚水平、打造人才发展平台、构建人才开发格局、完善人才涵养机制,彰显人才工作新高度。


打造过硬素质。坚持把师德师风作为教师素质评价的第一标准,建立师德师风长效机制和考核办法,开展师德师风专项教育和治理,推动师德师风建设常态化、长效化。评选校级“教书育人楷模”“优秀教师”“优秀教育工作者”“四有好老师”97人次 ,大力宣传和弘扬其先进事迹和高尚品德,努力打造师德示范标杆,引导广大教师积极树立崇高的职业道德理想,营造良好的尊师重教氛围。

 

坚持精准引才

打造人才聚集新高地


牢牢把握科学方法,理清思路、明确目标、强化措施,做到瞄准人才引进抓“重点”、聚焦引才活动创“亮点”,构建人才聚集高地,确保顺利实现引才目标任务,推进各项工作取得新突破。


坚持按需引才。落实《关于优化整合贵州省百千万人才引进计划的指导意见》,科学制定年度引才计划,扎实推进重点人才倍增计划,建立专业定期评估机制,梳理专业人才需求,形成重点引才目录,推动各学科各专业精准对接各类人才资源。


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贵州财经大学党委副书记、校长赵普主持召开学校科研与人才工作例会


创新引才方式。探索“贵州命题、学校搭台”引才思路,实施“揭榜制”,创新招才引智新模式,按需设岗、精准引进,实行“一事一议”“一人一策”,引培高层次人才160余名。借助云直播、各类网站、人才招聘会等方式广泛宣传人才新政,扩大人才政策知晓度。


拓宽引才渠道。坚持“不求所有、但求所用,不求所在、但求所为”的原则,通过采取智力引进、兼职引进等柔性引才方式,聘请20余名海内外高水平专家作为学科特聘教授,发挥其在科学研究、人才培养、学术交流、平台建设等方面的积极作用,不断夯实学校重点急需领域学科专业建设基础。    

 

坚持育用并重

激发人才创新新动能


深化人才发展体制机制改革,破除束缚人才发展体制机制障碍,建立梯次更为清晰合理、衔接更加有序的人才发展通道,逐步形成数量、质量与贡献相结合的多元化分类人才评价体系,让人才各得其所,尽展其长。


构建多元培育机制。深入实施教学科研能力提升工程,全面提升教师素养。制定教师教学科研能力提升支持计划,设立专项经费,进行分层次考核,187人申报成功并获立项资助,有效释放人才红利,充分发挥人才效能。组织开展新进教职工规范化等各类培训2000余人次,推荐各类专家人才1500余人次。


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贵州财经大学党委副书记彭洁带队参加贵州人才博览会


健全完善管理机制。打造专任教师学科-专业-课程“三位一体”,全面摸清底数,明确学科归属,为全校专任教师职业生涯规划明确发展方向。修订奖励性绩效工资实施办法,制定岗位激励绩效考核分配方案,积极构建更合理、有序的收入分配制度。建立能上能下机制,出台第四聘期聘用和考核方案,实现人岗相适,不断激发教职工干事创业热情。


改革考核评价机制。坚持“破五唯”与“立新标”相结合,修订教师职务任职资格评聘及管理办法,设立教学型、科研型、教学科研型三种岗位,拓宽职称范围层级设置,增设高校教师系列教学为主型副教授、讲师评审类型,为教师提供多元化发展路径。

 

坚持服务至上

营造栓心留人新生态


深化校院两级管理,努力构建政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀的人才关心关爱体系,全力打造服务效率高、服务体验好、人才获得感强的人才发展新生态。


形成工作合力。推进学校管理重心下移,完善校院两级管理体制,明晰责权利关系,积极推进“学院办大学”,“学院建学科”“一院一学科”,凝聚发展合力,不断构建整体联动、高效协同的工作格局。


构建服务闭环。召开人才工作专题会、高层次人才座谈交流会,青年教师代表座谈会,科研人才工作例会等,让人才能够与学院、职能部门面对面,并就人才关注的热点问题认真研究落实,拿出切实有效的解决措施回应人才期盼和诉求。


优化发展生态。精心办好“人才日”,开通人才服务专线,设立“人才服务专员”,为330余名高层次人才办理“优才卡”和“人才服务绿卡”,为240余名高层次人才解决子女入学入托困难,并协助解决人才住房过渡、配偶就业等后顾之忧,用贴心服务赢得人才的暖心发展。

 

贵州日报天眼新闻记者 陈阳

编辑 罗秋红

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