“六龙山村属于省级一类贫困村，在脱贫攻坚期间，扶贫项目多，群众经常反映这样那样的问题，对我们村监会来说，真的是大的挑战，不学习、不大胆、不坚持是绝对不行的。”六龙山村村监会主任田代学如是说。

　　今年以来，碧江区按照开展“小监督”、发现“小苗头”、提出“小建议”、整改“小问题”、回应“小诉求”的工作方式，始终坚持维护群众利益，确保群众反应的问题“件件有着落、事事有回应”，不断提升群众满意度。

　　强化培训，练好“内功”。碧江区大胆尝试上下互动的点题培训、集中授课、现场模拟等各类培训模式，提升村（居）监督委员会人员发现问题、处理问题的能力，服务保障脱贫攻坚。目前，共举办区级培训班2期，培训278人次；各乡（镇、街道）自办15期，培训1000余人次。

　　强化管理，站好“岗哨”。一是定人员、定待遇。在全区90个行政村（居）配备监督员270名，实行主任1200元/月、委员900元/月的定额工资；二是定岗位、定考核。要求村（居）监会紧盯扶贫领域的“重点人、重点事”，着力发现问题，每月至少走访群众50户以上，召开群众会2次以上，发现问题线索2件以上，按时参加乡（镇、街道）的工作列会，并报告工作。形成了横到边、纵到底的监督网络，有力地推动了全面从严治党向基层延伸。

　　强化作风，树好“形象”。碧江区在各（乡、镇）街道的村民组设置举报箱，将村监会人员的图片、职务、姓名、联系电话等进行公示，让群众不出家门就能反映问题。要求村（居）监会人员以问题为导向，以解决问题为目标，坚决纠正群众身边的不正之风，坚持挖掘群众身边的好人好事，以良好的家风家规、工作作风带动民风、社会持续好转，树立村监会良好的为民形象。

　　2017年以来，碧江区以“五小”机制为载体，充分发挥270个村级“探头”的作用，为扶贫资金站岗放哨，共发现问题121件，办结121件，立案107件，结案97件，党政纪处分99人，涉及资金1518万余元。