我的位置: 首页 > 美食 > 正文

周宗飞:创新实干谋发展 砥砺前行勇担当

2024年4月22至26日,《国铁集团2024年机辆调度管理人员培训班》在北京举行。培训课程中,中国铁路成都局集团公司贵阳南车辆段周宗飞讲解的《标准化规范化管理信息系统》充分展示了该段在推进数字化建设中的实践及成效,为铁路企业创新驱动专业管理质量变革、效率变革、动力变革提供了发展思路和经验参考,受到参培人员一致好评。


09f71039ea56ca412c7b7f6d2e8fbfd.jpg


“标准化规范化管理信息系统”是该段围绕“紧盯车间、班组、岗位发力,解决各项工作落实‘最后一公里’问题”的工作目标,秉承无纸化办公理念,自主开发的车间级全过程标准化规范化信息管理系统。该系统设有生产管理、安全管理、技术管理、素质管理、激励管理及综合管理等六大主要功能模块,各模块之间数据共享互通,基础数据按需提取,自动汇总分析,实现了工作信息数据标准化采集、精准化分析、可视化管理、系统化运用,以针对性精准施策建立了车间至班组、班组至岗位“最后一公里”无缝衔接的管理体系。


1769e278ddf855804a2100e86b3033a.jpg


周宗飞是“双化”管理信息系统的主创人,同时也是该段5T运用车间的车间主任。工作27年,他凭借着勤奋踏实、敢于创新的工作作风和“大江大河我先闯”的人生信条,从一名铁路“门外汉”成长为铁路货车运用检修的行家里手,他着眼大局、开拓创新、注重实效,充分利用创新管理模式有效调动职工主观能动性,加大奖励力度,树立安全生产标杆,职工积极参与反违章的情绪空前高涨,车间安全生产持续稳定。


周宗飞充分发挥专业特长,积极探索,总结故障特征,提炼并推广“逻辑推理法”“TFDS关键项点故障检查法”“ TFDS红线故障画圈检查法”等TFDS动态检车方法,并结合职工收集提炼的工作法,汇编成“5T动态检车真经”。他以动态检查作业指导书为依据,组织职工自下而上、集思广益,遵循符实际、易记忆、好掌握原则,将“人防、物防、技防”汇编成安全风险防控“七字诀”,着重阐述动态检查作业“一班、一列、一辆”作业流程及安全风险防控点,为快速提升动态检查作业人员业务素质及作业质量达标提供依据。


e9fe4a5dec38c2cd1fc97a4f6c9e28f.jpg


工作期间,周宗飞深入了解职工思想动态,对车间133名职工的性格、家庭状况建库实施动态管理,一旦职工提出疑问,就会耐心的为职工解难释惑,力所能及的为职工解决问题。在车间建立初期,大家纷纷反映夜班时间较长易造成疲劳作业,周宗飞立马组织职工开展座谈、深入各班宣传夜班改制的优势与必要性、积极向段争取配置更多间休铺等方式,克服改制困难与阻力,将长夜班制改为上下半夜两个小班制,有效解决了长夜班熬夜易造成疲劳作业的问题,改制后的实践效果得到了职工的一致认可。


参加工作27年,无论在什么岗位,周宗飞始终践行着爱岗敬业、勇于担当、敢于创新的工作作风,当好创新管理的“带头人”、按标作业的“探索人”、解难释惑的“知心人”,带领广大干部职工在西南铁路高质量新征程上踔厉奋发、勇毅前行。



程家荣 林建  贵州日报天眼新闻记者  苗国强

编辑 朱玉群

二审 彭银

三审 赵晓娅