4月10日，遵义医科大学附属医院党政领导班子到遵义医科大学茅台医院开展“我为群众办实事”实践活动，扎实推进党史学习教育走深走实，就建设情况进行现场实地调研，深入一线了解工作所需，解决实际问题，确保茅台医院建设项目有序推进，并在7月1日按时开业。

 

遵医附院党政领导班子一行首先在茅台医院院领导陪同下，先后到医院大厅、门诊诊室、手术室、住院病房等地进行了实地调研，了解医院目前整体建设进度和面临困难情况。

 

随后召开的调研汇报会上，茅台医院相关领导分别对医院工程建设概况、施工进展情况、遇到的问题和难点、总体施工计划和主要目标等方面进行了汇报，并着重对人力资源紧缺，尤其是部分重要科室尚未确定学科带头人等重点问题进行了详细汇报，希望得到遵医附院的大力帮助和支持。

 

遵医附属院院长余昌胤指出，茅台医院建设项目已经进入尾声，如何解决目前存在的问题，确保在预定时间2021年7月1日按时开业。

 

一是要做好第一期规划，按照收治病人的多少来合理规划病区，精准管理，并尽快梳理人力资源存在的问题，明确所需学科带头人以及治疗组、护理单元的人员设置，遵医附院将会在人力资源方面给予大力支持。

 

二是加强医院内部调度，各部门要查缺补漏，着重解决重点问题。

 

三是加强与仁怀市委市政府的沟通，取得大力支持。

 

四是二期开业的病房，要提前做好规划，确保二期病房顺利、合理的投入使用，降低运营成本。今后，遵医附院会多方式的全力支持茅台医院的建设发展。

 

遵医附院党委书记唐自力指出，茅台医院开业时间是7月1日，意义特殊。2021年是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，是“十四五”规划开局之年和全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年，所以茅台医院建设项目的时间节点一定要把握好，确保医院按期开业，科室应开尽开。

 

一是要做好人力资源的调配和分析，各个岗位人员尤其是学科带头人应提前到位，合理分配，熟悉工作。如急需解决部分学科带头人缺乏的问题，遵医附院将根据实际情况给予大力支持。

 

二是做好基建工作，尤其是门诊、急诊、检验、放射等重要部门和重要病区，要紧紧围绕开业所需有侧重点的加大建设力度。

 

三是完善收费系统，积极与市医保局沟通对接，提前调研、合理定位、慎重选择。

 

四是做好设备管理工作，降低运营成本。

 

五是做好医疗机构执业许可证的现场评审工作，超前谋划，确保顺利、按时开业。

 

建设一个全新医院不可能一蹴而就，要逐步完善，大家都是开拓者，要自加压力负重前行。遵医附院党政领导班子也将全力支持茅台医院的建设发展，本着“服务茅台，辐射黔西北”的定位，高起点、高质量建设好茅台医院，以实际行动推进党史学习教育取得扎实成效。

 

来源：遵医附院

作者：肖毅

编辑  杨国军

编审  陈玉祥