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王伟:“认真扶贫”的企业家,从小立志“要帮助穷人”

作者:江婷婷 刘骏娇 编辑:岳振 来源:当代先锋网 发布时间:2019-01-08 14:28:40
 

  十几年来,王伟奔走过多少村寨,自己也记不清了。对扶贫,他有“别人想不到的认真”,他认为,“积极参与精准扶贫是民营企业发展的难得机遇”


  文/当代贵州融媒体记者 江婷婷 刘骏娇
 

  “没有党的改革开放就没有今天非公有制经济的发展,兴伟集团是在改革开放中成长起来的民营企业。”改革开放40年百名杰出民营企业家、贵州兴伟集团公司董事长王伟说,“改革开放的初心是什么?是一部分人先富起来,带动更多人共同富裕”。

   立志创业

  “促使我萌生挣更多钱的想法,源于一位五保户老人。”王伟回忆道,自己小时候上学的路上,会途经一位五保户老人的家。称其为家,也只不过是一间稻草屋。每次经过,他都会帮老人提水,干些杂活。


  没过两年,五保户老人去世了,但“要帮助穷人”的想法,从此在王伟心里扎下了根。


  王伟有过一段失败的创业经历。他做石膏像,步行28公里挑去安顺摆摊,结果一尊也没卖出去。接着,他借了200块钱学烫发,学了一个月就打着领带、穿着白衬衣、喇叭裤、高跟皮鞋开起发廊。发廊开张两个月,部队来征兵,他把发廊盘给徒弟,决定去部队锻炼一下。


  这一年,王伟19岁。


  当兵三年,王伟两次荣立三等功。优异的表现,为他赢得了破格提干的机会,然而他却选择返乡,并放弃了到国营电厂的工作机会,自主创业,成为一名个体户。

  这次,王伟的创业方向选择了装潢。“我外公是普定的书画家,从小耳濡目染,让我在装潢设计的时候能融入很多艺术的理念。”


  创业中的不断创新,让王伟把一手创办的普定兴伟装潢部做得有声有色。


  随后,他一边开店,一边资助困难学生。王伟的生意也越做越大,开家具连锁店、办批发商城……2000年,32岁的王伟被推举为“贵州十大杰出青年”之一,他当时已捐资希望工程10余万元,投入社会公益事业的资金达10万元。

  深入家具、花卉、旅游品(奇石、根雕)市场,涉及地产、能源、贸易、旅游、文化、金融、大健康、农业等产业,王伟在1999年创立的贵州兴伟集团公司,经过十九年的发展,如今已发展成为拥有资产三百多亿元、员工两万余人的现代化企业集团。


  “民营企业能做大做强,是党和人民给予了发展的机会和平台。作为民营企业家,要懂得感恩,报效国家、回馈人民。”王伟说。


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“把项目建在国家级贫困县,把产业布局在贫困地区。”图为王伟(右二)在晴隆县碧痕镇半坡组与村民讲解扶贫计划(兴伟集团供图)


  “秀水五股”精准扶贫


  2015年10月17日,全国第二个“扶贫日”。同一天,全国“万企帮万村”精准扶贫行动启动。由此拉开了万千民营企业积极参与精准扶贫行动的大幕。而实际上,兴伟集团的行动更早。

  普定县龙场乡秀水村,是汉、苗、仡佬族等多民族老少边穷贫困村。其实早在十几年前,作为安顺普定人的王伟就为隐于深山中的秀水村修建了一条通往山外的公路。但直到2014年,秀水村仍有贫困人口1321人,占全村人口的1/3以上。

  为改变这一状况,自2015年4月起,兴伟集团投入3.77亿元,在秀水村开展精准扶贫。兴伟集团派出了100多人的管理团队进驻秀水村,摸民情,了解老百姓的诉求,召开了上百次的群众大会。                        

  “因为从来没有人这么干过,协调这件事,不同的人有不同的想法,要达成相对一致的意见,的确很难。”为做好工作,王伟自己先后上百次前往该村贫困户家中了解情况,与村民座谈,听他们的想法和愿望,耐心地向他们解释兴伟集团的扶贫计划。

  与村民达成共识后,兴伟集团便马不停蹄地开始了建设施工。“半个月不回家很正常,半年不回家的也有”,一位被派驻秀水村的工作人员说,“不止我们,董事长也经常来,特别是赶工期的时候,他一般早上6点半就过来了,和我们一起工作到晚上10点是常态。”

  经过一年多的努力和实践,兴伟集团在秀水村帮助村民成立了三家集体经济管理公司,旅游公司、农业公司和花卉公司。

  兴伟集团的员工“真心把村民们当成自己的亲人”。


  兴伟集团在秀水村建了500栋小楼房,免费提供给村民们开展农家乐、商铺、旅馆等旅游业配套服务活动。

  经过和秀水村民通过数十次协商,兴伟集团将其投资和预期收益完全量化到所有村民,这就是股权均等到人头的“秀水五股”。“秀水五股”的股权结构是:“人头股”,占10%,秀水村民人人有股;“土地股”,占股30%,入股土地量化股;“效益股”,占股30%,公司员工劳动所得收益,参与公司劳动者都有股;四是“孝亲股”,占股5%,秀水村65岁以上的老人,平等享有孝亲股;“发展股”,占股25%,为秀水可持续发展提供后续资金。

  “‘秀水五股’模式日益深入人心,现在村民们积极性都很高,主动让出土地,投工投劳,现在村里人均年收入达3万多元。”秀水村支书张克智说。
 

 “发展产业的初衷,是要带动贫困人口脱贫,要激发出大家的内生动力。只有这样,我们的扶贫产业才能真正持久,如今秀水村80%以上的外出打工者都回来了。”在王伟看来,老百姓的选择最能说明问题。

  把产业布局在贫困地区

  “把项目建在国家级贫困县,把产业布局在贫困地区。”

  2016年,王伟走进晴隆县的大山里,准备开始新的帮扶计划。晴隆县条件十分艰苦,直到现在王伟都清晰记得刚到晴隆时的情景:“山高、坡陡、谷深,土地贫瘠不说还面临缺水等种种问题,在这里要想发展旅游,很难找到突破口。”   

  但是,王伟并没有放弃,一次次往晴隆跑。越跑头脑越清晰,一次偶然,一个大胆想法浮现在他的脑海:晴隆高山峡谷多,何不顺势而为,在高山峡谷间,建一条索道,把这里的好山好水都连起来,另外在每个站点建一个景点,让游客坐索道静静穿越花海、竹海、峡谷、湖泊,一览晴隆的美景。 

  说干就干,王伟联合了相关企业投资100亿元着手打造大山地旅游精准扶贫项目。   


  “晴隆这个项目将建设包括世界天轨、24道拐声光电、度假酒店、扶贫搬迁棚户区改造等工程,但我们的产业布局不止在晴隆,在安顺还投资了200亿元建设兴东大健康产业园、大兴东国际旅游世界。”在安顺大兴东项目建设的工地上,伴随着各种机械的轰鸣声,王伟规划着发展蓝图,“你看,那边的演艺中心和博物馆群快完工了,加上那块儿的国际会展中心,这脚下大片的土地将会是中国西部最大的游乐场,项目建成后,全产业链可带动30万人就业。”

  十几年来,王伟奔走过多少村寨,自己也记不清了。对扶贫,他有“别人想不到的认真”,他认为,“积极参与精准扶贫是民营企业发展的难得机遇”。(责任编辑/岳振)


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